La Méthode HD
Évaluation initiale 360°
Comprenez la formule, ses modalités et la prochaine étape avant de confirmer.
Offre modulaire
Seulement les composantes incluses.
Un diagnostic complet de votre entreprise sur les 9 domaines de La Méthode HD, avec la pondération, les priorités et un plan d’action présenté en rencontre.
Ce qui est inclus
- Évaluation 360° des 9 domaines : administration, marketing, estimation, ressources humaines, SST, gestion de projet, approvisionnement, finances et performance.
- Pondération des résultats pour situer le niveau de maturité de chaque domaine.
- Priorisation des chantiers d’amélioration selon l’impact et l’effort.
- Planification : un plan d’action séquencé, réaliste pour votre équipe.
- Rencontre de présentation des résultats et du plan d’action.
Ce qui n’est pas inclus
- Implantation des recommandations : abonnement ou banque d’heures.
- Présence sur place : soumission distincte.
Modalités
- Paiement : à la confirmation du mandat.
- L’évaluation est facturée en entier; aucun crédit n’est appliqué sur un abonnement ou une banque d’heures.
- Consultation réalisée par visioconférence. Les rencontres durent 55 minutes et sont facturées comme une heure.
- Prix en dollars canadiens, taxes en sus (TPS/TVQ).
- Suivi de prestation
- 1 rencontre de 55 min
Ce que vous savez avant de choisir
La commande fige cette composition; toute modification future du produit conserve votre historique.
Les modalités applicables sont présentées avec la formule choisie.
Questions fréquentes
À qui cette formule s’adresse-t-elle?
Aux entrepreneurs et gestionnaires d’entreprises de construction qui souhaitent structurer leurs priorités, leurs opérations ou leur équipe.
Que se passe-t-il après la confirmation?
Les composantes choisies et vos rencontres disponibles apparaissent dans votre espace. Vous pouvez ensuite demander votre prochain rendez-vous.
Puis-je changer ou annuler?
Pour demander une annulation ou un remboursement, contactez l’équipe. Les conditions affichées lors de la commande s’appliquent.
